潮宏基珠寶廖創賓專訪

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2015-10-28 16:08:33 來源: 全球加盟網  有4418人參與
  • 經營范圍:鉆石,素金,彩寶,黃金
  • 門店數量:500家
  • 單店投資額:100~200
企業已備案
企業已認證
成交領紅包

保持中國本土風格,做有創意和獨立精神氣質的東方品牌。沒有原創,永遠是跟隨者。

潮宏基氣質廖創賓印象

對廖創賓的采訪,先后約了兩次,一次在北京,一次在潮宏基珠寶公司總部廣東汕頭。然而,兩次,都沒能見到他。

廖創賓的時間,幾乎都在后一刻發生改變。對此,廖創賓用許多補救措施表達了他的抱歉。于是,循著這些“補救”路徑,對他,對他所創立的企業——潮宏基的采訪認知,便有了別樣的感受與體驗。

倡學習,講信譽

國航寬大的747航機,??吭谏穷^機場。依海而居的這個南國小城,蕩漾著悠閑從容的氣息,讓習慣了京城緊張節奏的人們,也突然一下放松起來。

潮宏基前來接機的小面包車,已經坐得滿滿當當,以至于多出的一人只能拿個小凳夾坐在位子中間。原來,在這個時間段,小車的接機任務,面對了好幾個航班。

從機場到公司的路途不長,大約二十幾分鐘,也許坐得太過“親密”,加上本身還有部分是熟人,大家不由得聊了起來。

潮宏基倡導學習型企業,每月兩天封閉學習,成為潮宏基員工享受的時光,因為“收獲實在太大”。培訓一般選在周末進行,逢到這個日子,全國各大區的銷售經理,就從四面八方趕來,汕頭潮宏基總部,也就一下子熱鬧異常。

坐在車上的大連區、上海區經理,如此這般地介紹了潮宏基的學習體系,“學習型企業”,便成為對潮宏基珠寶先入為主的印象。

聊天中還得知,這些大區的銷售經理,很多都在潮宏基干滿了十年,有的甚至走向社會的優先份工作,就在潮宏基。同樣,十年品牌員工,在這里也很多見,他們沒有想過換一個跑道,也沒有想過換一個企業去工作,因為,“我們信賴潮宏基,愿意待在這樣講信譽的企業中?!?

當然,這便成為對潮宏基以及廖創賓的“第二印象”。

以人為本,準確管理

說起潮宏基的歷史,已有11年,一個不太長卻也不算短的時段。

說起潮宏基的名字,似乎也沒有更多可以敘寫的故事:潮,是企業所處的地理區域,即潮汕;宏、基,是父輩名號中用的字,就像國外名聞遐邇的大品牌Coco香奈爾或芃克雅寶……

創牌之初,潮宏基是典型的潮汕家族式企業,以生產18K金鑲嵌飾品為主。

也許潮汕人的血統里,就有做企業創品牌的基因,而潮汕地域文化之特征,又讓這樣一群人默默而又腳踏實地的做產品搞營銷。潮汕人不事張揚,低調平和,遠離政治和人事糾葛,他們十分清楚企業是干什么的,他們懂得離開創造收銀,公司一天也生存不下去。于是,他們以難得的敏感、穩健的步伐、平和的心態,做著屬于自身企業邊界內的事情,不跨雷池一步。有時,他們也會以類似于猶太人的智慧,去走一段冒險的鋼絲,但那樣的行程總是很短很短,又必然被規介在可控的政策、資金和能力范圍內。

廖創賓沿襲父輩傳承,接手潮宏基的時候,就先天性地保有并弘揚了潮汕人的這一特質。在潮宏基,所有員工上下班,從來都不需接受安全檢查,這在珠寶行業,似乎屬于特例。當有媒體或行業研究人士到潮宏基調研,并以此為例發出驚嘆時,據說廖創賓卻出人意料地反問:為什么要安檢?

以人為本,在很多地方成了一句口號,卻難以落實到對人的尊重中。潮宏基做到了。它是用嚴密的制度來實現這一切的。

對損耗計算得十分準確,這種計算方式,透明開放,以至于每位員工都懂得,做哪種鑲嵌或雕刻,將損耗多少材料,又能產出多少成品。制度約束了一切,制度就像一把看不見的劍,懸在頭上,卻絕不會輕易落在“好員工”頭上。也是制度,讓一切安檢措施黯然失色。

潮宏基生產大樓旁邊,是一幢被綠樹環抱的員工會所,24小時開放,所有員工都可以在任何時間去會所坐坐,端一杯咖啡,酌一壺清茶,抑或看看書報,上上網絡。廖創賓的理論是,只有當精神狀態很好時,工作效率才很高。

然而,以件計酬的方式,同樣告誡每位員工,只有踏實工作,才能獲取報酬。

管理,也許就是這樣一種行為,它把利益與制度與人本結合起來,讓三者相互發揮作用,既相互制約,又各自促進,從而達致理想化效應。

廖創賓,深得管理之精髓。這是又一印象,是為三。

闊視野,大胸懷

潮宏基的營銷副總經理,是來自香港的蔡中華先生。講起五年前那個關于個人發展前景的決定,蔡中華說:僅僅源于一次談話。

那天,蔡先生與廖創賓見面,倆人談了整整一下午。當時,蔡中華是港資百貨大企業的高等管理人員。放棄港企到民企,本身就存在巨大,蔡說只因為他看中了廖創賓的人格魅力:真誠,有理想, 有遠見。

一個企業的精神,往往源于企業開拓者的氣質。到潮宏基五年了,蔡中華說他不后悔當初的選擇。在潮宏基,沒有人事問題,沒有辦公室政治,意見不同可以爭吵,討論決定后集體執行。人事上的簡單與樸素,讓溝通十分順暢,效率提升,執行力很強。

也是這五年,潮宏基經歷了本質上的蛻變。

“改革,就是讓一小部分人去做與原來不一樣的東西”。這是廖創賓對改革的認知,樸素而自然。

2000年,在潮宏基,廖創賓實施了一次痛苦而暢快的改革,將所有家庭股東勸退,讓產權所有者與管理者分離。

在潮汕文化中,“孝道”為先。廖創賓同樣是個大孝子,對員工和家人的關心,有時超過對自己的關照。汶川大地震發生時,他打給蔡先生的優先個電話問的是:四川的同事有沒有問題,員工家屬有無受傷。

就是這樣一個孝字為大的企業主,卻同樣免不了面對家族企業發展瓶頸時做出抉擇。記得那段日子,過程艱難卻平和,廖創賓以他的胸懷兌現一個個,又以他的公正體現出做百年企業的才干。家族持股者服氣了,合格了,他們知道把企業交給廖創賓,一定會管理得更好,一定會有燦爛的前途與光景。

潮宏基的愿景是什么?瘳創賓說,就是保持中國本土風格,做有創意和獨立精神氣質的東方品牌。

為了這個愿景,廖創賓不拿國外綠卡,盡管他頻繁地出國,到全球各國各地去開闊視野和眼界;為了這個愿景,廖創賓十幾年堅守在故土汕頭,因為,他不想“到那些急功近利的地方學壞了,不想被短視行為所影響”;為了這個愿景,廖創賓堅持不去香港等地貼洋標牌,踏踏實實地一步步提升“潮宏基”品牌的美譽度和影響力。

成功總是眷顧腳踏實地的創業者。在中國珠寶行業,潮宏基成為早做品牌專柜的企業,也是早做VI識別系統的品牌。1999年,潮宏基贊助了首屆珠寶設計大賽,廖創賓的詮釋是:沒有原創,永遠是跟隨者。大賽,潮宏基不僅擴大了品牌影響力,也為企業找尋到人才,還啟發一些高等院校開辟了珠寶課程。

2006年,對廖創賓和潮宏基,都是具有里程碑意義的一個年份——他們拿到了瑞士巴塞爾鐘表珠寶博覽會專場展的邀請,代表中國“出征”。

面對中國境內諸多珠寶企業,巴塞爾何以獨獨鐘情潮宏基,不僅發出熱情邀約,還為專場展提供了全部費用?

廖創賓明白,這是潮宏基堅持東方元素的成功。自2002年以來,潮宏基每年開發2個具有東方文化特色的系列產品,其中“紫氣東來?鼓韻”、“紫氣東來?鳳影”、“紫氣東來?牡丹”均獲得市場好評。

參加巴塞爾珠寶展,并且是一小時專場展示,必須拿得出不少于100件的展出產品,廖創賓帶領團隊進行了緊張有序的準備,在巴塞爾刮起了一場獨特的中國風。專場展主題定為:紫氣東來,這場帶著濃郁東方神韻的原創珠寶秀,讓西方時尚界為之傾倒。古老的中國文字、旗袍、唐裝、龍鳳、古幣等鮮明的中國文化符號很好融合于精美絕倫的珠寶之中。不僅向國際珠寶界說明了中國內地不凡的原創設計,更用那難以復制的東風神韻震驚了世界較好珠寶界。

展獲得極大成功,藉此,堅持本土原創的潮宏基,也邁出了品牌國際化的優先步。

蔡中華先生的講述,感性而平樸。在這樣的語境中,給出了對廖創賓的第四印象:視野與胸懷,奠定企業成功的基石。

傳統文化,深厚底蘊

對廖創賓的第五印象,源自一個本來不可能的“發現”。

聽說,廖創賓收藏了許多傳統民間飾品,以銀飾為主。但廖本人遠在外地,如何得以見到那些“寶貝”?

熟悉廖創賓者說,給他打電話吧,“廖總很好說話的”。

果然,當那通電話打過去,竟蒙廖本人欣然應允。于是,那一箱箱珍貴的飾品被搬了出來,并一件件展示眼前:花簪子雕龍畫鳳,項圈上串珠吊墜,耳環佩鈴叮當,戒指款式多樣……據說廖創賓對中國傳統飾品鑒賞頗多心得,這一切又為潮宏基品牌增添了濃郁的文化底蘊。

民族血統,國際元素,時尚表達,廖創賓的個人氣質,就這樣不可避免又自然天成地融入潮宏基品牌中。

在國內珠寶行業,潮宏基走過了屬于它的11年創業路,也成為該領域頗具名氣和引路地位的品牌——潮宏基在國內早推出彩金概念,早推出珍珠鑲嵌技術,其核心競爭力是設計新穎,選擇性多樣,售后服務具有口碑,品質遠遠高于市場平均水平。潮宏基珠寶,被譽為設計先進的中國500具價值品牌、中國品牌。

然而,即使面對如此成就,廖創賓仍然把2008定為潮宏基的“基礎年”,要求把細節做得更加穩健,讓潮宏基的品牌氣質貫穿到每個員工身上。設計、生產、物流、售后,形成潮宏基強大的運轉鏈,從而助力其在中國珠寶行業中,傳承經典,力求創立,引路風尚。

當中國經濟的發展讓多種經濟成分并存,同時,民營經濟又以其強大的生命力和率,獲得更上層樓的機遇,各種以地域文化為代表的民企,便因了自身的DNA,顯現出濃郁的社會特性。于是,在中國經濟的舞臺上,便有了晉商、徽商、浙商……一如潮宏基的廖創賓,應該是典型的潮汕商人,緊鄰港澳,讓他們視野開闊又腳踏實地,從而他們接受新事物快,行動力很強;地處東粵,造就了他們的低調隨性,他們非常清楚自己需求的邊界和能力的邊界,不去做超出邊界外的任何事情,卻把份內的事情力求做到很好。

帶著如此強烈的潮汕文化烙印,廖創賓帶領潮宏基,沿著那條既定卻又不斷升華的道路,向前。

精雕細琢,優質璀璨;紫氣東來,中國風尚;金彩幻變,精彩盡在潮宏基。

廖創賓:

廣東潮宏基實業股份有限公司總裁,潮宏基珠寶品牌創始人。

1972年出生,汕頭人,19歲開始隨父親到東北做黃金首飾的批發零售。1997年,創建自己的品牌――潮宏基珠寶。

廣東潮宏基實業股份有限公司:

成立于1996年,是一家專業從事珠寶首飾制品研發、生產和銷售的企業。經過多年發展,潮宏基公司目前擁有超過15000㎡的工業園和規模性生產基地,職工3000人,業務覆蓋80多個城市,全國直營及專營店超過230家,具備自主開發、設計、生產乃至策劃、管理、營銷和服務等環節的強勢人才隊伍,確保了款式更新速度快,品質穩定,工藝精湛的優勢。在香港、法國設有設計開發中心,由中國、香港、法國等地區的珠寶設計師與文化組成強大的設計師隊伍, 與DTC國際鉆石推廣中心、PGI國際鉑金協會和WGC世界黃金協會三大行業機構合作,并與比利時鉆利(Pluczenik)集團及安特(AMC)公司等鉆石國際一級經銷商建立了合格持續的合作關系,確保了潮宏基珠寶的優質品質和信心提高/增加。潮宏基被英國寶玉石協會譽為“大陸單獨能超越香港,與國際接軌”的珠寶品牌。潮宏基珠寶獲獎無數,連續三年蟬聯中國品牌年度大獎和“中國具影響力品牌”稱號。




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